作者：超級管理員 來源：本站 時間：2018-9-4 15:34:29
——銀豐生物召開8月份團隊學習例會
為切實提高我司員工整體內涵素質，適應企業未來發展方向，提升營銷團隊的凝聚力、向心力和戰斗力，8月30日我司召開月度學習例會。會議由劉洪新總經理主持，國內營銷部、國際業務部、營銷服務部等全體員工參加。培訓講師由我司國際業務部營銷經理王新忠、國內營銷部經理李虎和豫陜西北區區域經理高宏軍擔任。
王新忠經理以《中美貿易摩擦的回顧與展望》為課題展開培訓。首先從歷史的角度分析了中美貿易的發展歷程及特點；又分別從政治、經濟、社會、文化及意識形態就貿易戰展開細致分析，逐條解讀中美之間矛盾產生的根本原因，涉及范圍廣泛，內涵相當豐富；最后大致預測了中美經貿關系的未來發展。為了加深員工對課題的理解，王經理舉例論證了貿易戰不僅僅是貿易層面的問題，還涉及到政治、相互認知、戰略互信等方面，這為公司貿易專員提供了獨特的分析問題的方式。
高宏軍經理以《終端拜訪要點概述》為主題展開培訓，通過圖文并茂的展示，為大家著重講解了終端拜訪困難應對方法。以三步走、八步驟為核心，分別就不同類型客戶制定了不同的應對方案。以自身經歷進行案例分享、總結。“銷售，絕不是降低身份去取悅客戶，而是像朋友一樣給予合理的建議。你剛好需要，我剛好專業！僅此而已！”，喬吉拉德的至理名言讓所有人受益匪淺。
李虎經理的課題是《礦物質飼料添加劑簡介及功效》。李經理細致地講解了各類礦物質常量元素和微量元素的功能機理和用途，并指出讓員工對產業的相關產品有了更為深刻的認識，就愈會明白產品對用戶有什么好處，也就愈能用有效方式服務客戶。不掌握產品知識，很難達到營銷商品本身使用價值的目的，容易盲目出錯。營銷講究的是綜合素質的體現，要努力成為行業的和產品的“半個專家”，才能有效的服務客戶，最終獲得的是客戶長久的穩定的忠誠度。
打造學習型團隊是銀豐生物創立伊始就確定的目標，而今圍繞這一目標開展的每月一次的培訓學習已經開展了6期。本期在三位經理的指導學習下，公司員工在對外貿易、銷售技巧、專業知識等方面有了更深層次的認識和理解和學習，同時也鍛煉了培訓老師的演講能力、控場能力，培養提升了自己的自信心。一個擁有優秀發展方向的企業，在今后的市場競爭中才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本和企業。銀豐生物必定在其中！
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